WFH: Kantor Di Masa Depan? Atau Sebuah Knee Jerk Fad?
Di tengah gejolak PSBB (Lockdown
di Indonesia) banyak yang mulai memperhatikan manfaat dan konsekuensi dari
bekerja dari rumah. Sangat menyenangkan tidak harus mengalami perjalanan lebih dari 1 Jam di pagi dan malam hari, tidak harus (sepenuhnya)
menghadiri pertemuan, dan
berurusan dengan keeksentrikan rekan kerja tertentu. Namun saya sudah mulai
mendengar orang-orang yang mengalami "Slow Burn" dengan
menjadikan rumah Anda sebagai
tempat kerja Anda. WFH telah mengurangi tingkat kecepatan di lingkungan kerja profesional (dan terkadang tingkat stress yang tinggi) yang terkadang terasa seperti melambat.
Pertanyaan yang ada di benak
semua orang saat ini adalah "apakah sisa karier saya akan menjadi
seperti ini nantinya?"
Saya cukup beruntung untuk datang
dari lingkungan "Work from Anywhere" (WFA) Microsoft, dan mengetahui sisi positif dan negative dari WFH selama 4
tahun terakhir. Secara pribadi, saya menyukai kebebasan untuk dapat mengatur
jadwal saya sendiri dan menghadiri pertemuan pagi hari dengan piyama saya (kami
tidak memiliki budaya "kamera"). Pekerjaan saya adalah menjual &
mengatur Office 365, infrastruktur digital memungkinkan transisi menuju budaya
WFA di tempat kerja. Sekarang, selama puncak Wabah Virus Corona, banyak
konsultan transformasi digital mendengar lelucon: Siapa yang mendorong
transformasi digital di perusahaan Anda?
A. CEO
B.CTO
C. COO
D. Covid-19 (jawaban benar)
Ternyata revolusi transformasi
digital — yang meliputi Zoom, G Suite, Facebook at Work, dan tentu saja Office
365 — pada akhirnya bukan pilihan aktif tetapi sesuatu yang dipaksakan ke
tempat kerja. Saya senang bahwa banyak perusahaan memberdayakan staf mereka
secara digital, pada kenyataannya tindakan pertama saya sebagai pemilik usaha
kecil adalah untuk melatih mitra dan staf saya tentang cara memanfaatkan Office
365 sepenuhnya. Namun hanya sebagai pemilik usaha kecil saya menyadari jenis
infrastruktur dan tulang punggung bisnis non-teknologi akan diperlukan ketika
pindah ke model WFH.
Berkelanjutan itu sendiri WFH
membutuhkan struktur dan kebijakan perusahaan tertentu untuk berhasil, dari
budaya kerja hingga keamanan, ada banyak pertimbangan untuk dipertimbangkan.
Salah satu efek jangka panjang WFH yang bisa saya katakan adalah penurunan
persahabatan, yang secara langsung bertentangan dengan lebih banyak operasi
berbasis kolaborasi / tim. Miskomunikasi dan kurangnya koordinasi dapat terjadi
ketika semua orang mengerjakan proyek mereka sendiri, staf dapat dikucilkan
dalam tugas mereka sendiri, dan mungkin gagal melihat kebutuhan yang lebih
besar dari tim mereka. Karena semakin banyak pesan dan email yang menumpuk di
kotak obrolan Anda, Anda dapat menjadi tidak puas dengan rentetan komunikasi
yang tiba-tiba bagi Anda untuk ditindaklanjuti. Berbalik sebagai manajer Anda
mungkin tidak menyadari berapa banyak email / tugas yang telah Anda kirim ke
tim Anda dari meja kerja Anda yang nyaman. Berbicara tentang
meja kerja, saya memiliki tempat kerja ergonomis yang layak
di rumah, beberapa rekan kerja saya tidak seberuntung ini, ini hanyalah salah
satu contoh dari biaya-tersembunyi / kelemahan kerja jarak jauh. Sebagai
seorang karyawan, Anda juga harus memastikan Anda mendapat kompensasi karena
menggunakan listrik, air, dan sumber daya pribadi Anda sendiri.
CEO Microsoft Satya Nadella
sendiri mengatakan "Yang saya rindukan adalah ketika Anda memasuki
pertemuan fisik, Anda berbicara dengan orang yang ada di sebelah Anda, Anda
dapat terhubung dengan mereka selama dua menit sebelum dan sesudah", dan
sebagai mantan karyawannya, saya benar-benar mengerti perasaan ini. Merupakan
pemandangan yang sangat umum saat menemukan
kantor Microsoft sebagaian besar kosong (saya telah bekerja
di Singapura, Filipina, Malaysia, dan kantor Indonesia), karena ketika diberi
pilihan untuk WFH, staf hanya akan pergi ke kantor ketika diamanatkan.
Dalam jangka panjang, saya berharap semakin banyak perusahaan akan terbuka untuk struktur WFA, asalkan mereka memahami budaya, dan infrastruktur yang dibutuhkan untuk berkelanjutan. Saya belum membahas tentang biaya moneter dan psikologis tambahan yang akan dialami staf WFH. Selain itu, semua ini hanya dimungkinkan dengan saling pengertian bahwa setiap orang bersedia untuk bekerja dengan pengawasan minimal. Untuk membungkus semuanya; Jika Anda seorang pemilik bisnis, dan sedang mempertimbangkan untuk memindahkan staf Anda ke luar kantor, Anda harus mempertimbangkan untuk berkonsultasi dengan konsultan teknologi lokal Anda mengenai transformasi digital yang efektif. Dan, jika Anda adalah staf yang mulai bekerja di WFH, Anda harus mempertimbangkan biaya tersembunyi dari tidak bekerja dari lokasi pusat.
Sources
https://www.investopedia.com/personal-finance/work-from-home-guide/